一、公司日常管理工作

1、3月21日下午，建材公司董事長王賢來主持召開全員安全生產(chǎn)月度會議及安全生產(chǎn)知識測試，全體員工參加會議。會議首先由安全管理部高俊松帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了省市安全生產(chǎn)相關(guān)文件，其次董事長王賢來結(jié)合建材公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)工作要求：一是加強(qiáng)政策法規(guī)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，營造共同學(xué)習(xí)氛圍；二是增強(qiáng)全員安全意識，要實(shí)行動態(tài)排查，加強(qiáng)日巡檢力度，嚴(yán)格審批、嚴(yán)格監(jiān)管，持之以恒、加強(qiáng)管控；三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)履職能力，部門人員要主動擔(dān)當(dāng)作為；四是作風(fēng)建設(shè)，常抓不懈。杜絕形式主義、官僚主義，工作執(zhí)行要有力度，落實(shí)不打折扣；五是質(zhì)量管控力度不減，嚴(yán)格把控生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)；六是加強(qiáng)疫情防控，防范措施要做到位，相關(guān)防疫物品準(zhǔn)備充分，公司人員非必要不得離宣；隨后開展安全生產(chǎn)知識測試。

2、3月23日，建材公司總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會會議，部門負(fù)責(zé)人及以上人員參加會議。對公司日常生產(chǎn)相關(guān)事宜進(jìn)行研究討論并對建材公司近期工作進(jìn)行安排部署，提出以下要求：一是做好資金調(diào)度，應(yīng)收賬款跟蹤催促收回；二是安全生產(chǎn)工作常抓不懈，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是扎實(shí)做好相關(guān)工作，努力提高工作效率；四是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各部門加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力做好本職工作；五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；六是疫情防控工作不懈怠、不放松，按相關(guān)文件要求落實(shí)到位。

3、3月25日上午9點(diǎn)由生產(chǎn)部組織，試驗(yàn)室、安全管理部、磅房、運(yùn)輸車隊(duì)、鏟車司機(jī)、維修工及輔助工隊(duì)長參加，在建材公司中控室召開生產(chǎn)例會。會議主要內(nèi)容如下：一是強(qiáng)化安全措施，穩(wěn)固安全生產(chǎn)，嚴(yán)格管控進(jìn)出各生產(chǎn)區(qū)域門；二是嚴(yán)禁違章違規(guī)操作，粉料上料要遵守相關(guān)規(guī)定；三是穩(wěn)固疫情防控工作，對駕駛員、進(jìn)出原材料做好防疫；四是設(shè)備維修保養(yǎng)做好記錄，要求圖文并茂、完善手續(xù)；五是樹立全局意識、過程意識，確?；炷临|(zhì)量，嚴(yán)格把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4、3月24日，廠區(qū)后料場細(xì)沙二號線皮帶西邊過道損壞，為防止塌陷掉落，設(shè)備維修人員進(jìn)行安全修復(fù)。

5、3月24日，根據(jù)安全隱患大檢查，檢查基坑處存在信號源薄弱安全隱患，加裝信號源增強(qiáng)信號源，方便基坑作業(yè)實(shí)時(shí)溝通。

6、3月22日，彩金湖畔燒結(jié)磚交付約8萬塊。

二、公司主營業(yè)務(wù)完成情況

混凝土本周供應(yīng)：1512方
本月累計(jì)供應(yīng)：9452方
2022年累計(jì)供應(yīng)：22589方

鋼材本周累計(jì)供貨：33.105噸
鋼材本月累計(jì)供貨：342.477噸
2022年累計(jì)供貨：894.013噸

砌塊磚本周累計(jì)供貨：26.052萬塊
砌塊磚本月累計(jì)供貨：211.081萬塊
2022年累計(jì)供貨：510.328萬塊